您有沒有想過管理顧問如何應對組織給他們的挑戰？
對於他們使用的所有高級語言，您會期望這些方法能夠實現出色的結果。可悲的是，這種情況很少發生。至少十年來，他們一直是律師的堂兄弟，收取巨額顧問講師費用，使他們變得富有，同時使他們的客戶陷入貧困。這怎麼會發生？要回答這個問題，您需要認識到有兩大類管理顧問，它們都不了解整體情況。第一批進入執行層，重新安排管理顧問公司，無視人員。
任何提及重組、重組或調整規模的詞都意味著人們失去工作。
普通人如何定義衰退？據說當您的朋友失業時，管理顧問正在進行中；但是當你失去你的時候，抑鬱就會發生。第二組稱自己為顧問企業內訓講師。他們通常通過人力資源辦公室工作。他們通常對組織的短期、中期或長期目標知之甚少，他們幾乎從未閱讀過商業計劃，更不用說寫一個，而且他們上下發誓他們所做的一切都無法衡量。每個群體都缺乏一個其他人認為理所當然的關鍵組成部分，而且每個人都確信他們知道這一切。
從樹的頂端開始，當然有充分的理由開始改進公司。
管理顧問被教導這樣做是因為他們可以要求更高的費用，而錢包通常由食物鏈頂端的人掌握。但是，這並不能成為他們忽視使組織如此成功的人的藉口。出於同樣的原因，人力資源辦公室可以是開始任何類型乾預的同樣有效的地方，因為它確實包括那些經常受新政策影響最大的人。但是，所有此類培訓的結果都需要植根於管理顧問公司的目標。否則，它只會成為特權非執行人員的昂貴顧問講師。
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