您如何量化道德培訓？
你如何開始量化一些沒有發生的事情，一些被避免的事情？ 也許更合適的衡量標準是考慮在過去 20 年中因領導者和員工的道德失誤而消失的多家財富 500 強公司。因此，企業訓練講師的價值超出了其他離散指標。 企業內訓為組織的所有成員提供了必要的基礎。對員工的企業內訓應： a) 進入後立即開始；b) 在教學模式和隨附材料方面有效地完成；c) 定期加強。通過這樣做，該公司正在投資於其在市場上的聲譽，企業訓練講師並降低因訴訟和公眾地位下降而造成的損失風險。
員工需要這些信息
他們需要見證公司高層領導對這些相同道德標準的承諾和遵守。 企業內訓應該是： 連續。參加一次性的企業內訓課程將產生與關於休息室禮儀的一次性講座大致相同的結果。企業訓練講師應持續進行並定期更新以確保相關性。還應給予一定程度的強化和明確的頂級強調。企業訓練講師的嚴肅性應被視為對保持就業的重要性。 什錦。一般來說，現場培訓是迄今為止最有效的形式。公司或行業失誤的案例研究將是促進討論和理解並引發反饋的有意義的方式。
由領導進行。無論培訓是在內部進行還是由顧問進行
都必須得到公司高層領導的充分認可，最好是親自出面。企業訓練講師不僅要負責教導和加強組織的道德價值觀，他們還應該每天在行動中充分展示這些價值觀和行為的活生生的例子。領導者和企業內訓工作的任何不足都會受到影響。 企業訓練講師員工接觸誠實、正直和公平的文化並不能確保完全避免道德失誤，但企業內訓肯定可以降低概率。客戶會注意到公司對道德行為的承諾。供應商也會注意到。
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